前言：在萬物復蘇，冬春交替之時，【中國茶業(yè)】全媒體深入云南，尋覓第一縷茶香與茶人。在普洱茶的“重鎮(zhèn)”勐?？h，我們采訪了郎河茶業(yè)總經理、廣州市一球茶業(yè)有限公司負責人王小林。
郎河茶廠是勐海四大老廠之一，四廠分別是：勐海茶廠、黎明茶廠、郎河茶廠、福海茶廠。
針對目前茶行業(yè)生產、營銷、宣傳、產業(yè)現(xiàn)狀，王小林知無不言，透徹闡述其獨到看法。
1.堅守原則，誠信做茶
普洱茶的特性是越陳越香，每做出一批茶，它的后期變化都很豐富，能帶給我們很多驚喜，這也是普洱茶最大的魅力所在。但是普洱茶要后期轉化好，前期的工藝必須要過關。談及茶品生產，王小林對此深有感觸。
王小林表示，目前工廠以做熟茶為主，熟茶占郎河全廠總生產的70%，因為熟茶是流通性很強的產品，大眾的接受程度都很高。
但是即使是做市場消費型產品，也需要時間沉淀，特別是普洱茶，應存放一段時間，口感轉化達到市場需求，才能推出市場，這是一種誠信。不能無原則地聽從客戶的要求，隨意大批量地生產，這是不負責的表現(xiàn)。
郎河的倉庫現(xiàn)有大量存茶，可根據客戶需求來調整口感，也可通過拼配保持產品口感的一致性。
“做讓老百姓喝得起的茶，才叫好茶。”這是其父親(王一球)創(chuàng)立郎河以來，他們也一直堅持的品牌理念。為了更好地延續(xù)這一理念，在其父親的指導下，他們創(chuàng)立了新品牌“一球茶業(yè)”，并在廣州設立營銷中心。
2.三駕馬車，穩(wěn)中求變
而對于銷售渠道，王小林表示，他有“三駕馬車”。
第一是外貿，第二是經銷商，第三是代加工。茶葉外貿出口約占總銷售額30%，代加工即定制化服務，保證茶品質量，盡量滿足客戶需求”。
傳統(tǒng)銷售渠道固然是重點市場，但近年也有不少品牌在布局電商渠道，對此，王總告訴我們，“我們的線上銷售做得比較少，我們的客戶反而做得比較好。”
他肯定了電商對茶產業(yè)的作用，政府對電商的扶持力度很大，很多茶廠其實都靠電商生存。但是，他目前的主要精力是希望從基礎做起，重新規(guī)劃茶區(qū)的生態(tài)環(huán)境，這樣，將來走的彎路才會更少。有些客戶的需求是既要馬上消費茶，但又要喝到老茶。因此企業(yè)要根據客戶需求，重新布局和分配產品。
“沒有存放三五年的茶，我們是不會放出市場的。我們要做一個良好的優(yōu)質茶葉供應鏈，這樣企業(yè)才會走得更遠。”王小林如是說。
3.正視問題，規(guī)范管理
王小林認為，現(xiàn)在中國茶企在管理上還存在很大的缺陷，因此不能好大喜功，盲目追求體量，要正視自己的問題。
“杭州的全世界茶業(yè)大會，外國人對我們審核很嚴。茶企必須擔保一年要做多少產品，并有很多規(guī)范制約。他們還鼓勵企業(yè)參與管理系統(tǒng)、裁員生態(tài)環(huán)境等。云南的有些生產廠家并不規(guī)范，希望政府加強監(jiān)管。”
“為什么別人說中國幾千家茶企抵不上一家立頓?就因為沒有管理規(guī)范和標準，造成無序競爭。”說到這時，王小林顯得有些無奈。
目前，郎河茶業(yè)作為出口基地、簽約基地，可以說是集體經濟的模式。農民與郎河簽約，郎河制定產量指標。通過一戶帶一戶，帶動農民一起發(fā)展，讓其生活不斷獲得改善，這樣，生產才能走向規(guī)范合理。
4.量體裁衣 對癥下藥
對于宣傳，郎河茶業(yè)的國內南北布局十分精確。王小林告訴我們，“郎河茶業(yè)在去年獲得了勐海縣十大貢獻企業(yè)。在宣傳上，我們跟上海、北京、東北一些媒體都有合作，近年還會加強宣傳。”此外，他們以廣州“一球茶業(yè)”為營銷據點，穩(wěn)定發(fā)展長三角，拓展北方市場。
近年有不少茶企想借力“一帶一路”，讓中國茶走出去，開拓國際茶市場。對此，王總卻認為中國茶企走出去并非那么簡單，要根據自身狀況判斷。
“印尼茶葉價格為什么那么低?就是因為產能過剩。茶葉的市場份額就那么大，而中國的茶葉產能過剩。農產品不像工業(yè)產品，馬上就能出售，特別是茶葉。過去我們搞計劃經濟，就不會有這種問題。但現(xiàn)在情況不一樣了，我們要聯(lián)系自身實際情況來分析和找相應對策。”
圖：郎河茶業(yè)董事長王一球（中間）、總經理王小林（左）
結語：
慎而思之，勤而行之。這是王小林給筆者的第一印象。樸實、勤勉，為傳承“茶”這一家族事業(yè)，而孜孜不倦地奮斗。
企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度、遠度。確實，也正因為有一定的格局和高度，企業(yè)才會更上一層樓。
原創(chuàng)： 亞太茶業(yè)微刊
